人物 - 趋势 - 焦点 - 赞助
您的当前位置:首页 > 商业模式 >

你必须要学会的强大商业模式的7个要素

导读: 创建一个商业模式并不仅仅是完成你的商业计划或者决定追求什么样的产品。它是关于你将如何为你的客户创造持续的价值。商业热点网地址:https://www.mllka.com/ 欢迎下载我们的安卓A
        创建一个商业模式并不仅仅是完成你的商业计划或者决定追求什么样的产品。它是关于你将如何为你的客户创造持续的价值。
        你的商业想法从哪里开始,应该如何发展,什么时候你会知道你已经成功了?你将如何为客户创造价值?遵循这些简单的步骤来确保一个强大的业务模型。
 
一。确定你的特定受众。
       以广泛的受众为目标不会让你的企业吸引真正需要和想要你的产品或服务的客户。相反,在创建您的业务模型时,将您的受众范围缩小到两到三个详细的买家角色。概述每个人物角色的人口统计、常见挑战和公司将提供的解决方案。举个例子,家得宝可能会吸引所有人,或是提供普通人所需的产品,但该公司的主要目标市场是房主和建筑商。
相关:构建买方角色的科学(信息图表)
 
二。建立业务流程。
        在您的业务投入使用之前,您需要了解使您的业务模型工作所需的活动。首先确定企业产品的核心方面,确定关键业务活动。您是否负责提供服务、运送产品或提供咨询服务?在Ticketbis(一个在线票务交换市场)的情况下,关键业务流程包括营销和产品交付管理。 内容来自redianhot.com

三。记录关键业务资源。
 
您的公司需要什么来执行日常流程、寻找新客户和实现业务目标?记录必要的业务资源,以确保您的业务模型已做好充分准备,能够满足您的业务需求。公共资源示例可以包括网站、资本、仓库、知识产权和客户列表。
 
四。提出一个强有力的价值主张。
        贵公司将如何在竞争中脱颖而出?你是否提供创新的服务、革命性的产品或是对旧爱的新改变?准确地确定你的业务提供什么以及为什么它比竞争对手好是一个强有力的价值主张的开始。一旦你定义了一些价值主张,就将每个价值主张与服务或产品交付系统联系起来,以确定随着时间的推移,你将如何对客户保持价值。
相关:如何制定和评估初创企业的价值主张
 
五。确定关键业务合作伙伴。
        没有对企业服务客户能力做出贡献的关键合作伙伴,任何企业都无法正常运作(更不用说实现既定目标)。创建业务模型时,请选择关键合作伙伴,如供应商、战略联盟或广告合作伙伴。以家得宝为例,主要的商业伙伴可能是木材供应商、零件批发商和物流公司。 内容来自redianhot.com
 
六。制定需求生成策略。
        除非你采取激进的方式来创办你的公司,否则你需要一个战略,建立对你的业务的兴趣,产生潜在客户,并旨在结束销售。顾客会怎么找你?更重要的是,一旦他们意识到你的品牌,他们应该怎么做?制定需求生成策略可以为客户的旅程创建蓝图,同时记录采取行动的关键激励因素。
 
七。留下创新的空间。
        当你创办一家公司并开发一个商业模式时,你的商业计划是基于许多假设的。毕竟,直到你开始欢迎付费客户,你才真正知道你的商业模式是否能满足他们持续的需求。因此,为未来的创新留有空间是很重要的。不要认为你的初始计划是一个静态的文档,从而犯下重大错误。相反,要经常检查它,并根据需要实施更改。
 
        记住这七个小贴士将有助于建立一个坚实的商业计划,为你的初创企业的成功提供动力。内容由商业热点网ReDianHot.Com资深专家原创发布,禁止转载。商业热点网地址:https://www.mllka.com/  欢迎下载我们的安卓APP,随时随地把握商业热点。
内容来自redianhot.com

责任编辑:ReDianHot.Com
原创声明:热点网ReDianHot.Com网站所有内容均为本站原创,版权所有,禁止转载,否则追究法律责任!

打赏

取消

感谢您的支持,我会继续努力的!

扫码支持
扫码打赏,你说多少就多少

打开支付宝扫一扫,即可进行扫码打赏哦

关于我们 - 合作伙伴 - 原创声明 - 网站地图 - RSS地图 - 联系我们 - 赞助我们
.    热点网 ReDianHot.Com All rights reserved.
沪ICP备15027489-9号技术支持热点网
联系邮箱:new(#)redianhot.com[把(#)换成@发送]
特别声明:ReDianHot.Com网站所有内容均为本站原创,版权所有,禁止转载,否则追究法律责任!
网站合作以及广告推广发布,请联系客服QQ:1830866933
Top