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中小型广告公司如何发展

来源:热点网 编辑:ReDianHot.Com 时间:12-19
导读: 中小型广告公司如何发展_广告/传媒_人文社科_专业资料。中小型广告公司如何发展 中小型广告公司如何发展 各行各业竞争都是激烈的,广告公司作为服务型企业其生活同样不轻松。

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  中小型广告公司如何发展 各行各业竞争都是激烈的,广告公司作为服务型企业其生活同样不轻松。 中小型广告公司的生存更是残酷无比:比稿机会本来就不多,胜出的机率则更 小;客户变得越来越刁钻,鞠躬尽瘁了才勉强点头;价格越来越透明越来越 低,捂着心痛的胸口--微利甚至无利的为客户服务…客户还是越来越少。 而另一方面,广告主也在唉叹找不到合适的广告公司,为了创作出更实效 地广告而换了一家又一家的广告公司,或是这家给他们做一点,那家给他们做 一点…在多处漂泊--想寻找一个宜人的港湾,却在一家又一家的磨合中蹉 跎了岁月,身心疲惫。这又反应了广告公司本身有很多方面的不足,而不是广 告主故意刁难,不给东西做。 广告公司、策划公司、咨询公司历来是凭借智慧为广大企业解决疑难杂症 的,是企业营销与广告传播方面问题的高明医生。因此,广告公司理应对自 己把把脉,进行调理调理,使自己的 脸蛋儿红润起来,身体健康强壮起来。 只有这样,才更有精神和能力为客户服务,让客户满意,凭借优良的服务品质 而留住客户。就像其它企业一样,各方面做足做好了,才有惊人的发展。广 告公司的健康发展,也不例外。 那么,中小型广告公司如何才能诊脉、治疗、搞活自己呢?笔者认为要在以 下几个方面对症下药: 第一、搞好管理是做活公司的基础 广告公司人员流动性特别大,中小型广告公司更甚。而问他们为什么要离 开上家公司,绝大多数的回答就是公司管理混乱,导致工作效率奇低,没心思 呆下去。这有可能是托词,但更多的时候是现实。因此,中小型广告公司把管 理工作做好,是搞活公司的核心武器之一。 主要要搞好以下几个方面的管理: 1、工作分工管理。主要是指每件工作都要分工到具体的人员,即一一对应 分工,做到相互合作且流畅的完成。而不是这件事没人管,那件事又同时有两 三个人在做,造成漏空或重复,耽误了工作的进展。 2、工作守时管理。主要是指各项工作要准时的完成,即要求或答应什么时 候完成的工作,就必须在什么时候或之前完成,不要拖延,否则最终受伤害的 只有是自己。 3、工作氛围管理。主要是指整间公司日常工作的氛围营造的管理。这一点 十分的重要。有的广告公司工作氛围死气沉沉,老板不准员工讲话、听歌、走 动等,让人觉得很压抑,工作质量与效率自然就别期望了;而有的广告公司则 太松散了,大声说话、歌声此起彼伏、QQ 声不断…整个公司仿如一个演艺场, 这样的工作氛围,大家是开心,但工作效率同样有限得很。 事实上,优良的工作氛围管理,老板的和蔼为人和氛围调理能力显得十分 的重要,要做到让员工觉得在这里工作得愉快、轻松和富有效率。 4、工作人性化管理。广告公司更需要人性化的管理,因为大家都是凭借脑 力吃饭,桀骜不训又加班无数。例如早晨上班,早到与迟到都很难说,如果把 标准控制得非常的严格,实际上对公司本身并没有什么好处,因为很多迟到并 不是员工故意而为的,往往是因为加了班,结果严格执行马上带来了叛逆心理, 工作积极性自然就降下来了。因此,这方面应该人性化控制人性化处理,否则 以小失大,实在不是企业所要的结果。 又如犯错误:工作中,出现错误是在所难免的,而这种错误往往是不经意 出现的。因此,管理层理应理智处理,宽容教导处理是比较醒目的,严肃处理 对犯错者是一种伤害,更可怕的会波及到公司其它的员工,结果大家都害怕了, 也就没有心思好好工作了,把错误的影响更快的扩大了,反而使公司成了最大 的受害者,这明显不是管理层所需要的。 另外,广告公司的餐桌聚会也应该人性化的管理。笔者见过两种不同截 然不同的管理,一种情况是老板吝啬得历害,而且不把员工当人看。记得有次 展会,设计师们忙得历害,个个都通宵达旦的加班,有一人连续五天在公司, 有几个人是通宵之后干到中午 12 点,回去了,下午 5 点钟又马上把他们叫回来 继续加班,忙碌了半个多月,完成了数十本的画册设计和众多的折页、单张、X 展架等方面的设计,结果一顿 餐桌聚会的慰劳也没有,省得真是够绝。结果, 不到一个月,此公司的三分之二的员工都走了,老板苦口婆心的想留下几个主 力,但还有谁愿意在他手下干活呢?! 而另一种情况:此老板与上面那老板的做法恰恰相反--和员工都是哥们, 有客户没客户,经常一起吃饭聊天,甚是过瘾,结果一个月餐桌聚会的费用 就超过了三万块,实在也没必要这么亲热。 第二、服务品质是做活公司的关键 广告公司作为服务型企业,提供优质服务本是最为基础和擅长的。但是, 很多中小型广告公司生活艰难,最终症结就是服务品质太次,从而导致了客户 的流失和业务拓展的艰难。 笔者认为,中小型广告公司想要良好的发展,必须把各项服务品质一一提 升上来,让客户满意,更让市场认可。否则,将难有广阔的发展。 要提供优秀服务的内容,主要有以下几个方面: 1、策划和文案。策划和文案是大多数中小型广告公司最不重视的,很多公 司压根儿就没有设立这个职位或聘请专业的策划人员和文案人员。这是一种莫 大错误的决定呀!当前市场,一部分企业需要经常性的设计画册、单张等广告 宣传品,而为数不少的中小型企业渐渐也希望广告公司能为其进行品牌塑造、 营销策划、企业文化建设等方面的工作。 从实效传播角度来讲,画册单张等广告宣传品要做实效的传播,除了优秀 的设计,还需配上精妙的品牌文案,才能使品牌传播更具效力、更连贯、更直 捣目标消费者的心窝,这就需要文案人员对市场、企业、品牌、产品、竞品以 及本品牌以往的传播进行深入的分析、研究,然后才能写出有销售量的品牌文 案出来。而不是随便在杂志上摘几句或由非专业人员随便拟几句添上去就完了。 这是一种不负责的做法。 同样,进行营销策划、促销策划、品牌塑造等方面工作,更需要策划人员、 文案人员打前阵--把握正确的传播方向,健康且丰满其强势发展的骨架- -把这些核心内容确定下来了,才是其它工作的开始。否则,如果仅仅由老板或 设计师完成其工作,最终的结果也只会出现搬起石头砸了自己的脚--工作是 做完了,但客户就惨了--钱花了,市场销量却没上来。 由此可见,专业的工作应该

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