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劳资合作的常见模式

来源:热点网 编辑:ReDianHot.Com 时间:10-22
导读: 可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点搜索资料搜索整个问题。 当代条件下,劳资合作模式出现多种类型。常见的劳资合作模式主要有以下几种: 此计划包括分红

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劳资合作的常见模式

  当代条件下,劳资合作模式出现多种类型。常见的劳资合作模式主要有以下几种:

  此计划包括分红、入股和“分红入股”三种方式。分红是在年终结算有盈余时,给予员工奖金或分配红利。入股也称员工持股计划(ESOPS),是股份有限公司给予员工优惠的部分股权,使其成为股东。分红入股是把分红和入股制度相连,将一部分红利改为股票给予员工,使员工既得到红利又得到了股权。

  在利润分享方案中比较普及的是斯坎隆计划,做法是当总劳动成本除以产品销售或市价的比值有改善时,即给予红利。该方法对提高生产率有显著的促进作用,还可以给组织带来很多效益,例如团队的沟通、成本的降低、竞争适应能力的增强,并能够提高劳资关系管理的弹性。在利润分享中,工会的作用得以加强。

  工作生活质量(QWL)是指员工在组织中对重要的个人需要所能得到满足的程度。提高工作生活质量的目的是使员工的工作从沉重的劳作,转变成为一种具有丰富意义和乐趣、讲究质量的生活方式。主要方法有改善工作内容(实行工作扩大化、工作丰富化和变换工作岗位)、改善劳动条件、进行工作再设计等。提高工作生活质量可以带来工作吸引力的提升、人员配置有弹性、使产品质量有所改善、产出率增加等很多优点,从根本上来看它是现代管理的一大进步,体现了在企业中对 “人”的关注成为重要的组织目标。

  这是一种劳资双方在平等地位上共同协商,优点在于拥有良好的沟通渠道,增加劳资双方的相互信任和理解。

  此外,还有质量圈、劳动安全卫生组织、员工福利组织等促进劳资双方合作的形式。

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